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Dinâmicas Aplicadas em Confraternizações

A confraternização de fim de ano é uma data que costuma ser bastante esperada tanto pelas equipes quanto pelos gestores, pois é nesse momento que todos vão comemorar juntos os resultados de um ano inteiro de trabalho.

Passamos grande parte do nosso dia no ambiente de trabalho, e é comum criar laços de amizade e admiração com as pessoas que compartilham esse tempo conosco, então a confraternização da empresa também é visto como um momento de descontração com pessoas queridas.

Mas, a famosa festa da empresa pode ser uma grande oportunidade para além de comemorar e festejar, motivar ainda mais os seus colaboradores, para que eles sintam-se realmente parte da organização e comecem o novo ano com gás total.

Se você quer preparar um evento de fim de ano completo para seus funcionários e usá-lo de maneira estratégica para motivá-los ainda mais, veja abaixo algumas dicas que separamos para você aplicar dinâmicas nas confraternizações.

Leve em conta o perfil de seus colaboradores

Algo que sempre falamos – pois é fundamental para o sucesso de qualquer ação – é que você precisa conhecer os seus colaboradores e entender o perfil deles.

Da mesma forma que é imprescindível conhecer o seu cliente para desenvolver produtos e serviços para ele, conhecer o perfil de seus funcionários vai ajudá-lo a criar as dinâmicas de grupo certas para envolvê-los e cativá-los.

Então observe o comportamento de seus colaboradores, converse individualmente com eles, com seus gestores imediatos e também com os profissionais do setor de RH, para entender o perfil de seu público interno e, assim, acertar na estratégia.

Invista na comunicação interna

Para despertar o engajamento de seus funcionários a participarem do evento, uma ótima pedida é investir na comunicação interna. Algo que funciona bastante também é definir um tema para a festa, o que gera maior expectativa por parte dos colaboradores.

Essa interação funciona bastante não apenas para o sucesso da confraternização, mas até para o dia a dia, estimulando a participação e opinião de todos e até integrando os diferentes setores, o que a longo prazo pode beneficiar os processos internos.

Planeje tudo com antecedência

Nada pior do que trabalhar na divulgação da confraternização da empresa, criar expectativa em seu público interno e não entregar o evento esperado, não é verdade?

Por isso, o planejamento é uma etapa extensa e que deve ser feita com bastante antecedência, até para que o setor financeiro já possa destinar uma verba para a realização da festa.

Pense em todos os detalhes, inclusive nas atividades e dinâmicas que serão desenvolvidas durante o evento, na comida, bebida, música, logística etc.

Se tratando de uma empresa grande, com um número expressivo de colaboradores, a contratação de uma consultoria especializada em eventos corporativos pode ser uma necessidade.

Reconheça o trabalho de sua equipe

O reconhecimento do trabalho prestado pelo funcionário é uma questão de respeito pela pessoa que está dedicando o seu tempo e o seu conhecimento para ajudar no crescimento da empresa.

Todos precisam de reconhecimento e valorização, pois esses são alguns dos principais pontos da motivação e as confraternizações de final de ano são excelentes oportunidades para isso, já que todos estarão presentes.

Portanto, tente colocar em suas dinâmicas exercícios que estimulem os feedbacks positivos ou pelo menos separe um tempo no evento para fazer esse reconhecimento ao trabalho e desempenho de todos.

Realize dinâmicas inspiradoras

Quando falamos em confraternizações de final de ano de uma empresa, é preciso ter um certo cuidado para não transformar esse evento em algo muito comercial.

Afinal, seus colaboradores esperam um momento de maior descontração ao lado dos colegas e não levar a festa como uma obrigação. Neste ponto, a escolha das dinâmicas de grupo certas pode fazer toda a diferença.

Escolha atividades que sejam inspiradoras para o seu público interno, que os ajudem a enxergar o propósito de seu trabalho, a importância do trabalho em equipe e da colaboração, além de reforçar a missão, visão e os valores da empresa, conectando-os com eles.

Isso é muito importante para que seja um momento divertido, mas reflexivo, onde eles possam lidar com seus erros e acertos de maneira madura e renovem sua motivação para o novo ano que se aproxima.

Quer saber como a Circuito Netas pode te ajudar a desenvolver e motivar a sua equipe na festa de confraternização para a sua empresa?  Fale com um de nossos consultores!

Acelere o desenvolvimento de líderes com dinâmicas em grupo.

Atrair e reter talentos, inclusive líderes, completamente alinhados com a cultura e as necessidades da organização é o sonho de muitos gestores de RH e administradores de empresas, mas não é uma tarefa tão fácil assim.

É muito difícil encontrar colaboradores que já chegam 100% preparados para as suas funções e para a dinâmica de funcionamento da empresa. E é por isso que os treinamentos e capacitações são tão importantes.

Por mais que um funcionário tenha as competências e habilidades requeridas para o desempenho de seu trabalho, ele precisa saber como aplicá-las ao negócio em questão, além de estar em sinergia com seus colegas.

Isso é algo que também acontece com os líderes de uma empresa. Muitas vezes os colaboradores demonstram um excelente trabalho operacional e, com isso, conquistam um posto de liderança. Porém, lidar com pessoas não é tão simples assim e por não ter uma experiência prévia de liderança, sua gestão acaba sendo prejudicada.

Sendo assim, capacitar seus líderes é fundamental para que eles tenham uma base sólida para exercer suas funções com eficiência, mantendo a motivação de seus times e cuidando dos resultados da empresa.

As dinâmicas de grupo são excelentes exercícios para essa fase de capacitação e podem acelerar bastante o desenvolvimento de líderes. Veja abaixo algumas das vantagens que as dinâmicas de grupo podem proporcionar à equipe de liderança de sua companhia!

Ensina de forma prática

Todos nós já ouvimos a expressão que diz que só aprendemos de verdade uma coisa quando a fazemos, não é mesmo? Por meio das dinâmicas de grupo os seus líderes que ainda não possuem tanta experiência gerindo um time, podem experimentar cases que irão ensiná-los na prática como solucionar diversas situações.

É claro que nada substitui o aprendizado adquirido no exercício da função, mas as dinâmicas de grupo podem dar a seus líderes mais autoconfiança e empoderamento, além de evitar pequenos erros que podem ter sido revisado em uma boa dinâmica.

Une e integra mais a equipe

Existem uma infinidade de dinâmicas de grupo e cada uma delas com um objetivo diferente. Dentre as possibilidades, muitas delas têm o intuito de unir e integrar a equipe de líderes, o que potencializa o desenvolvimento da liderança como um todo, já que aumenta a colaboração e empatia entre os líderes da empresa.

Uma dica interessante é avaliar a atual situação de seus líderes, como anda a sua integração, se eles são cooperativos, se compartilham seus resultados e se caminham para o mesmo lado. Assim, fica mais fácil escolher e planejar as dinâmicas de grupo ideais para solucionar os impasses e problemas de comunicação de sua equipe.

Desenvolve competências e habilidades

Mesmo que os colaboradores escolhidos para ocupar as posições de liderança em sua empresa tenham diversas competências e habilidades, existem algumas em especial que são essenciais para o exercício da liderança.

A empatia, inteligência emocional e resolução de conflitos, por exemplo, são habilidades indispensáveis para quem precisa gerir um time e nem todos os líderes têm todos esses pontos desenvolvidos.

Deste modo, as dinâmicas de grupo podem trabalhar bastante o autoconhecimento e propor reflexões que resultam no desenvolvimento e/ou aperfeiçoamento destes quesitos.

Promove o conhecimento dos líderes sobre a empresa

Dentro de uma dinâmica de grupo ainda é possível acrescentar elementos e informações que apresentam o cenário atual e a cultura organizacional da empresa, além de reforçar suas normas de conduta, por exemplo.

Estimular o conhecimento de seus líderes sobre a companhia também acelera o seu desenvolvimento, pois assim eles se sentem mais bem informados e seguros ao transmitir as informações a seus liderados.

Aumenta a motivação

Os líderes também precisam de motivação, afinal, eles serão responsáveis por garantir a motivação de seus times também e para isso precisam estar satisfeitos com seu trabalho e de acordo com os objetivos da empresa.

Neste ponto, as dinâmicas de grupo também são de grande ajuda, já que mostram a preocupação da companhia com o desenvolvimento de seus líderes e com a excelência de seu trabalho.

A Circuito Netas também trabalha com treinamentos vivenciais com foco no desenvolvimento de líderes, criando capacitações com dinâmicas de grupo específicas para atender as necessidades de sua empresa e de seus colaboradores. Entre em contato conosco e saiba mais!

O novo modo para influenciar pessoas e obter resultados eficazes

A habilidade de influenciar pessoas é muito buscada no meio corporativo, pois é uma característica importante de liderança e que pode ajudar a empresa a conquistar grandes resultados.

Entretanto, a busca por um novo modo para influenciar pessoas deve ser precedida por um cuidado real e genuíno com todos os processos da organização, que devem estar alinhados e funcionando corretamente, antes do gestor pensar em formas de influenciar seus membros.

Isso porque muitas vezes as empresas sofrem com uma série de pequenos problemas internos que quando não resolvidos e “maquiados” por metodologias inovadoras, continuam dando prejuízos à organização, que não aproveita todo o potencial de sua equipe, deixando de atingir os resultados esperados.

Deste modo, ressaltamos a importância de “arrumar a casa” antes de pensar em dar novos passos. Assim, seu time terá a base e a estrutura necessárias para caminhar com a sua orientação, mas com a sua devida independência.

Neste artigo, vamos falar sobre como desenvolver sua equipe de dentro para fora, qual a diferença entre influência e manipulação e como você pode influenciar seu time positivamente para que eles obtenham resultados eficazes. Confira!

Como resolver os problemas básicos da minha equipe?

Como já falamos anteriormente, de nada adianta querer influenciar seus colaboradores se eles não estiverem satisfeitos com suas funções, com o ambiente de trabalho, com os processos da empresa etc.

Por isso, é importante sempre levar em consideração o que a sua equipe te fala, afinal são eles que lidam com os processos internos e, assim, estão mais aptos e têm mais propriedade para identificar falhas ou dar sugestões que podem melhorar a rotina de todos.

Para ajudá-lo a resolver os possíveis conflitos internos de sua empresa e deixar seu time alinhado para conquistar mais resultados, vamos dar duas dicas simples:

Dialogue sobre a realidade da companhia e/ou do setor

Manter seus funcionários atualizados sobre o que acontece tanto no mercado, quanto na companhia e em todos os seus setores é fundamental para que eles entendam a sua real importância dentro da organização.

Além disso, quando os colaboradores conhecem as necessidades da companhia, se engajam mais com o seu crescimento e assim se motivam mais para entregar resultados cada vez melhores.

Potencialize os seus times internos

Potencializar as habilidades dos membros de seus times é essencial e isso pode ser feito por meio de um conjunto de ações como: feedbacks frequentes, capacitações e treinamentos, comunicação interna bem planejada, dentre outras ações.

Sempre vise o crescimento individual de cada colaborador, para que desta forma, todos consigam crescer junto com a companhia.

Qual a diferença entre influenciar e manipular?

Antes de mais nada, é preciso entender que influenciar é diferente de manipular. Quando influenciamos alguém, estamos indicando determinado caminho que vai ser proveitoso tanto para nós quanto para a outra pessoa e ela escolhe se seguir ou não.

Quando manipulamos alguém, coagimos a pessoa por meio de ameaças ou cenários assustadores a tomar uma atitude, visando apenas o nosso próprio benefício e isso é tudo o que um gestor não deve fazer.

Sendo assim, tenha sempre em mente que seu papel como líder deve ser o de direcionar e influenciar, e jamais o de manipular seus liderados.

Como eu posso influenciar o meu time e fazê-lo conquistar resultados mais eficazes?

Para influenciar alguém, você precisa mostrar credibilidade à essa pessoa, que passa a tê-lo como uma referência e aí sim, poderá ser influenciado por seus pensamentos e orientações.

Sendo assim, existem algumas atitudes importantes que dão ao líder o grande poder de influenciar seus liderados. Abaixo listamos as principais!

  • Acreditar no talento e competência de seus liderados;
  • Dar o exemplo dentro e fora da organização;
  • Demonstrar humildade e saber se colocar no lugar do outro;
  • Cumprir suas promessas;
  • Auxiliar no desenvolvimento profissional de cada membro;
  • Pensar muito bem antes de falar;
  • Ser coerente entre o que pede e o que faz;
  • Conhecer muito bem cada pessoa da sua equipe;
  • Comunicar-se de forma clara e transparente.

A Circuito Netas trabalha com a aplicação de treinamentos vivenciais customizados, e que se adequam às necessidades de sua empresa, para desenvolver colaboradores e líderes que realmente se sintam parte de um time de sucesso. Quer saber mais sobre a nossa metodologia? Entre em contato conosco!

Como identificar as lideranças nas organizações

A decisão de contratar líderes de fora ou escolher um colaborador de dentro da empresa para subir a uma posição de liderança se mostra muito difícil em diversos casos, pois nem sempre os gestores conseguem identificar as lideranças na organização com facilidade.

Essa decisão é ainda mais difícil quando a empresa não tem a cultura de desenvolver a liderança em seus funcionários, deixando muitos talentos e potenciais líderes passarem despercebidos.

Diante deste cenário, estar atento às habilidades de liderança que seus colaboradores possuem, pode ajudá-lo a identificar líderes em sua equipe e, assim, diminuir os custos com processos seletivos externos e motivar ainda mais seus funcionários, que poderão contar com um plano de carreira e possibilidades de crescimento dentro da organização.

Quer saber como identificar líderes em sua empresa e construir times cada vez mais fortes? Veja abaixo as principais características que você deve observar em seus funcionários!

Sabe receber feedbacks

Uma pessoa que não sabe escutar as outras e que não está aberta à críticas e sugestões de melhoria, dificilmente desempenha um bom papel de líder em uma organização.

Portanto, preste atenção a quem sabe receber feedbacks e levar em consideração a opinião de todos os envolvidos nos processos da empresa.

Tem o respeito e a confiança de seus colegas

Observar quais de seus colaboradores têm o respeito e a confiança de seus colegas também ajuda a encontrar possíveis líderes em sua empresa. Preste atenção a quem os membros de sua equipe recorrem quando seus gestores imediatos estão ocupados ou não estão.

Em quem eles confiam para tirar as dúvidas, reportar problemas ou pedir ajuda? Essa pessoa provavelmente sabe escutá-los e orientá-los, além de ter muito conhecimento para transmitir.

Apresenta uma boa conduta

Dar o exemplo é o dever de todo líder e quando já conhecemos o profissional fica muito mais fácil ter a certeza de que se trata de um candidato que apresenta uma boa conduta.

Converse com os antigos e atuais gestores do funcionário, com seus colegas de setor e avalie como ele é visto por todos dentro da empresa.

Ele chega sempre no horário, cumpre suas tarefas com excelência, respeita os demais independente do seu nível hierárquico, segue as regras e normas da empresa e está alinhado com a cultura organizacional? Mais um ponto para ele!

É motivado e motiva os outros membros

Sabe aquele tipo de pessoa que faz seu trabalho com entusiasmo e bom humor e contagia todos que estão à sua volta?

Essa pessoa tem uma característica muito importante para um futuro líder, pois pode conseguir influenciar sua equipe positivamente na melhoria do clima organizacional e, consequentemente, na qualidade dos serviços prestados.

Porém, essa característica por si só não indica o potencial de liderança de um funcionário. Então, fique atento às demais habilidades apresentadas por ele.

Consegue delegar tarefas

A habilidade de delegar tarefas também é fundamental para um bom líder, que tem o dever de orientar seus liderados e proporcionar o desenvolvimento deles.

Pessoas que abraçam tudo para si e nunca pedem ajuda têm a probabilidade de, como líder, impedir o crescimento de sua equipe e a criação de novas ideias e soluções. Fique atento a esse ponto no comportamento de seus funcionários.

Se compromete com os resultados

Existem funcionários que têm bastante conhecimento do setor, são super queridos e respeitados pelo restante da equipe, mas para ser promovido a um cargo de liderança, eles também precisam mostrar seu comprometimento com os resultados e metas da organização.

Demonstra inteligência emocional

Um profissional que demonstra inteligência emocional, reagindo bem em situações de pressão e quando deve tomar atitudes rápidas, está um passo à frente para alcançar um cargo de liderança.

Além disso, se mostrar adaptável e flexível à situações diversas dentro da empresa, também mostra que o colaborador pode desempenhar bem o papel de líder, visto que ele terá que lidar com pessoas e situações completamente diferentes todos os dias.

Se comunica bem

A comunicação clara e sem rodeios também está presente em pessoas que tendem a ser bons líderes. É muito difícil alguém que não saiba falar bem em público ou expressar suas ideias com clareza liderar um time. Portanto, analise também o seu poder de comunicação.

Gostou destas dicas para identificar líderes em sua organização e agora quer saber como você pode acelerar o desenvolvimento deles? Conheça os treinamentos vivenciais oferecidos pela Circuito Netas!

Passo a Passo – Como utilizar dinâmicas no treinamento de líderes

 

Grandes líderes não nascem da noite para o dia, são raros os casos em que isso acontece. A grande maioria dos líderes que podemos encontrar nas empresas, passaram e ainda passam por diversas experiências que os ajudaram a desenvolver habilidades e competências importantes para lidar com sua equipe de maneira assertiva.

Saber unir os objetivos e necessidades da empresa com os objetivos e necessidades dos membros de seu time é uma das principais funções de um líder, e os treinamentos são importantes para que eles desenvolvam essa e outras habilidades.

Utilizar dinâmicas de grupo no treinamento de líderes é uma excelente ferramenta para promover a união de sua equipe de líderes e ajudá-los a caminharem juntos e sinergicamente rumo aos objetivos e metas da organização.

Se você deseja potencializar os resultados dos líderes de sua companhia, veja abaixo o passo a passo de como implementar dinâmicas no treinamento de seus líderes!

Conheça os seus líderes

O primeiro passo para utilizar as dinâmicas no treinamento de líderes de forma eficiente, é conhecendo cada um de seus líderes e o perfil deles. Tem empresas que contam com lideranças muito mais objetivas e, nesses casos, uma dinâmica muito lúdica pode não surtir o efeito esperado.

Ao mesmo tempo existem líderes que valorizam mais a parte inspiracional. Então, as mesmas dinâmicas que servem para uns, não servem tanto assim para outros e conhecer o perfil do seu time de líderes torna-se essencial para acertar no tom da dinâmica.

Identifique as falhas

O principal objetivo de um treinamento é ensinar novas habilidades ou melhorar as que não estão indo tão bem assim, e para saber no que focar, é preciso fazer um diagnóstico da situação atual de suas lideranças.

Para isso, converse com todos os colaboradores, faça pesquisas de satisfação, analise as reclamações dos clientes, as falhas no processo e os problemas de cada equipe.

Converse também com os próprios líderes, para saber o que eles pensam uns dos outros e como anda o relacionamento, integração e cooperação entre eles. Todas essas informações serão importantes para que você siga o próximo passo, de planejamento do treinamento e das dinâmicas.

Faça um planejamento

Agora que você já sabe quais são os pontos de melhoria dos líderes de sua organização, escolha os principais para focar na realização das dinâmicas de liderança.

Isso, porque é fundamental ter um objetivo sobre o que realmente o treinamento aplicado deseja promover melhorias, para que assim, o resultado do treinamento e da dinâmica possam ser mensurados depois.

Então, planeje os objetivos do treinamento e tenha-os alinhados com os objetivos da empresa. Além disso, planeje também como os resultados serão mensurados e em quanto tempo.

Escolha a dinâmica

A dinâmica deve ser escolhida com base no que sua equipe de líderes mais necessita no momento. Se eles precisam ser mais unidos, entender a importância do trabalho em equipe, respeitar os fluxos de trabalho, ter mais empatia com os membros de suas equipes etc.

Existem inúmeras ideias de dinâmicas extremamente interessantes e relevantes para cada uma das necessidades que uma companhia pode ter. Pesquise bastante e, de preferência, contrate profissionais especializados e colha os frutos desta ação.

Leve a dinâmica para a realidade

Um erro muito comum é quando o profissional que aplica a dinâmica de líderes desenha um cenário completamente diferente da realidade da que é vivida pelos trabalhadores que estão recebendo o treinamento.

Quando isso acontece, por mais que a dinâmica tenha um conteúdo fantástico, os profissionais podem não assimilar o aprendizado tão bem quanto seria se a dinâmica tivesse tratado de temas e situações recorrentes de seu dia a dia.

Deste modo, sempre adapte os cenários e situações da dinâmica de líderes do seu treinamento para a realidade de seus colaboradores, assim, eles irão se identificar durante todo o exercício, além de poderem propor novas ideias e soluções para problemas frequentes.

Escolher a dinâmica certa para o seu treinamento de líderes pode fazer toda a diferença na satisfação de seus funcionários e nos resultados de sua empresa. Invista nesta estratégia!

O treinamento vivencial aplicado pela Circuito Netas também conta com diversas dinâmicas de liderança para desenvolver as habilidades de seus líderes, alinhado com os objetivos da sua organização. Entre em contato conosco e tire suas dúvidas!