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Formar uma equipe de sucesso

Como formar uma equipe de sucesso?

Nem toda empresa sabe como formar um bom time, mas é isso que faz o negócio ser um sucesso, certo?

Você precisa ter uma equipe de sucesso e não sabe por onde começar? Aprenda agora como formar a melhor equipe para o seu negócio:

Delegação objetiva

Quando você delega uma atividade, tem certeza de que ficou claro para a pessoa o que ela deve fazer?

Muitas vezes, as pessoas não entenderam muito bem, porque a tarefa não foi passada de forma clara e objetiva. Se precisar delegar uma tarefa, analise o perfil e veja se a pessoa tem habilidades para tal, na hora de transmitir o que é para ser feito, confirme se todos os detalhes foram passados, além disso, acompanhe enquanto a atividade está sendo executada.

Contrate os melhores

O primeiro passo é ao anunciar uma vaga, pontue cada detalhe e característica que considera importante para o preenchimento da vaga. Na hora da entrevista lembre-se de formular perguntas sobre o âmbito técnico, comportamental e psicológico.

Tenha na equipe pessoas com perfis diferentes

Ter pessoas que pensam com você, que sempre concordam com a sua opinião é ótimo, não é mesmo? Não! Não é assim que irá conquistar uma equipe de sucesso. Pessoas que pensam sempre iguais não farão a diferença. Ter variedade de opiniões, pensamentos, crenças e culturas faz com que o negócio flua de forma que consigam enxergar o todo.

avaliacao de desempenho

Avalie o desempenho

Pode ser utilizada uma análise 360º ou a avaliação por meio de métricas. Mas o desempenho precisa ser avaliado!

Em uma equipe de vendas por exemplo, você pode utilizar 4 métricas: 1 – número de novas ofertas ao pipeline, 2 – ticket médio, 3 – Percentual Médio de ofertas de sucesso e 4 – velocidade das vendas.

Seja acessível

Num mundo onde a tecnologia tem grande presença no dia a dia, é muito importante ter as conversas olho no olho, manter o respeito e a sinceridade. Esteja acessível para qualquer colaborador da equipe.

Descubra o que motiva cada membro da equipe

Existem pessoas motivadas por cumprir suas metas, motivadas pela distância trabalho – casa, pelo ambiente de trabalho, pelo salário que recebem e outros por desafios.

Para formar uma equipe sólida entenda primeiro quem são, o que gostam de fazer e o que os motiva. Após, monte um plano de incentivo com base nestes dados.

Comunicação eficiente e eficaz

A comunicação é essencial em todos os âmbitos da vida. No ambiente corporativo, se não há comunicação, não há sucesso. Compartilhe e torne toda comunicação necessária disponível para quem precisa acessá-la, realize reuniões semanais com a equipe e delegue de forma objetiva.

Reconhecimento e Crescimento

Todo mundo precisa saber se está fazendo um trabalho bem feito. O reconhecimento ajuda a motiva a equipe, por isso, sempre mostre o quão importante o colaborador é para a empresa. Faça premiação e plano de carreira para todos que estão realizando o trabalho com excelência na empresa, isso gera crescimento tanto pessoal quanto profissional.

Treinamento é desenvolvimento

Busque desenvolvimento para todos. Hoje, o treinamento mais eficiente e procurado é o treinamento vivencial. Esse tipo de treinamento pode ajudar no envolvimento da equipe, na criação de estratégias e no bom desempenho porque trabalha as competências que cada equipe precisa.

Como está a sua equipe hoje? Quer ter uma equipe de sucesso? Faça uma análise de todos os fatores que influenciam no desenvolvimento e coloque todas essas dicas em prática. Com uma equipe de sucesso o seu negócio irá alavancar!

Quer saber mais sobre desenvolvimento de equipes? Acesse: http://circuitonetas.com.br/engajamento-de-equipes

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