Circuito Netas

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NETAS é acrônimo de Natureza, Educação, Trabalho, Amor e Saúde. Nossa metodologia abrange conteúdo inteligente, dinâmica vivencial e processamento construtivo. - Atividades In Company, Outdoor e Eventos - Projeto personalizado para a sua empresa - 7 anos em treinamento e desenvolvimento de competências para líderes e equipes - Portfólio de soluções criativas na área de Recursos Humanos, Treinamentos e Eventos - Top 5 no TOP of Mind 2017

Como receber e dar feedbacks

Receber e dar feedbacks é algo muito importante no ambiente corporativo, visto que é uma ferramenta incrível para o desenvolvimento de líderes e liderados, que a partir dos feedbacks recebidos aumentam o seu autoconhecimento e, assim, melhoram constantemente seu desempenho no trabalho.

No entanto, muitos profissionais ainda encaram o feedback como uma crítica, e esse pensamento atrapalha bastante tanto a aplicação quanto o recebimento de um feedback, por ser visto sempre como algo negativo.

Mudar essa visão e entender que o feedback deve fazer sim parte da cultura da empresa, e que sem ele é impossível os colaboradores saberem onde estão errando e acertando, é o primeiro passo para receber e dar feedbacks que realmente vão fazer a diferença no desenvolvimento de sua equipe e nos resultados da organização.

Se você já entendeu a importância do feedback para o desenvolvimento de sua equipe e organização e quer saber como dar e receber feedbacks valiosos, veja as dicas que separamos abaixo!

Aprenda a ouvir sem rebater

O feedback pode ser uma via de mão dupla, sendo uma ferramenta utilizada tanto para o gestor desenvolver sua equipe quanto para sua equipe alertá-lo sobre seus pontos de melhoria.

Portanto, aprender a ouvir, de fato, o que seus colaboradores têm a dizer sobre o seu trabalho, sem levar isso como uma crítica, mas sim uma chance de alcançar ainda mais resultados, é fundamental para o líder.

Além disso, não rebater o feedback na hora também é uma boa prática, pois justificar tudo pode ser um sinal de que você não está tomando o feedback como algo positivo, o que pode inibir seus liderados em uma próxima oportunidade.

Dê uma sugestão de melhoria

De nada adianta falar, reclamar de alguma ação do colaborador e não dar uma sugestão prática para a resolução da situação. Isso porque muitas vezes o erro que o funcionário está cometendo é por pura falta de conhecimento ou informação sobre os processos e expectativas da empresa.

Então, sempre que for aplicar um feedback, já tenha em mente pelo menos uma sugestão de como aquele colaborador pode melhorar no aspecto abordado e crie, juntamente com ele, um plano de ação com metas e prazos, que serão acompanhados por você.

Exercite a empatia

Saber se colocar no lugar do outro também é essencial para dar ou receber um feedback realmente construtivo. Quando tentamos enxergar a situação com os olhos de outra pessoa, fica mais fácil entender o porquê de ela estar tendo determinada conduta e quais seriam as motivações a serem exploradas ao sugerir melhorias.

O mesmo vale quando é você que está recebendo um feedback. Tentar entender o que está sendo dito, imaginando como seria se você estivesse na posição oposta, vai ajudá-lo a extrair o melhor desta conversa.

Crie um ambiente de confiança

Os membros de sua equipe precisam confiar em você e ter a certeza de que serão ouvidos e levado a sério quando quiserem dar um feedback a você ou a outro colega.

A honestidade e transparência também contam muito neste quesito, e ao mesmo passo que você cobra a transparência de seus membros, também deve oferecer isso a eles.

Sendo assim, é imprescindível a criação de um ambiente de confiança, onde a opinião de todos seja respeitada e cada um tenha a liberdade de expor suas ideias e pontos de vista. Manter um canal de comunicação aberto pode ser muito produtivo para todas as áreas da companhia!

Aplique o feedback individualmente

Normalmente, as pessoas ficam desconfortáveis ao terem seus pontos de melhoria expostos na frente de seus colegas. Deste modo, para evitar constrangimentos o feedback deve ser aplicado individualmente para cada membro.

Aproveite este momento para também ouvir o colaborador e perguntar se ele tem algo a dizer sobre o trabalho, a equipe ou até mesmo a liderança. E sempre considere realmente suas sugestões.

Aborde também os pontos positivos

Engana-se quem pensa que dar um feedback é abordar apenas os erros e falhas do funcionário.

Saber reconhecer seus talentos e fazer questão de elogiar e dizer a eles o que estão fazendo de correto, estimula os colaboradores a buscarem sempre o melhor. Invista nisso!

Se você gostou deste artigo e tem interesse em conhecer novas ferramentas para o desenvolvimento de equipes, a Circuito Netas trabalha com a realização de treinamentos vivenciais, feitos para ajudar no desenvolvimento das habilidades de seus colaboradores.

Entre em contato conosco e saiba mais!

Como o treinamento vivencial pode transformar o conhecimento em ação

O conhecimento pode ser adquirido de várias formas, porém, sabemos que a vivência faz toda a diferença na fixação de um conteúdo ou até mesmo o desenvolvimento de uma habilidade.

Por esse motivo, o treinamento vivencial se destaca quando comparado a outros modelos de treinamentos corporativos, promovendo uma verdadeira transformação na forma de agir de seus participantes.

Quer saber como o treinamento vivencial pode transformar o conhecimento em ação? Continue lendo este artigo!

O que é o treinamento vivencial?

O treinamento vivencial é uma capacitação que busca transmitir determinado conteúdo e desenvolver habilidades e competências por meio de atividades experienciais.

A realização de jogos corporativos e dinâmicas de grupos para a resolução de cases é um dos pontos chave de um treinamento vivencial, que coloca o participante em contato com situações conflitantes e que precisam ser resolvidas com urgência e em equipe.

Atividades de reflexão e que estimulam o autoconhecimento também são muito aplicadas neste tipo de treinamento, fortalecendo a autoconfiança e mostrando o que o colaborador é capaz de entregar para a sua empresa.

Como o treinamento vivencial pode transformar o conhecimento em ação?

Em um mercado altamente competitivo, trabalhar com o desenvolvimento de equipes e cuidar da atração e retenção de talentos é um diferencial enorme para grandes empresas que desejam se destacar.

Diversas crises organizacionais poderiam ser facilmente evitadas com a construção de times unidos e a melhora da comunicação entre eles.

Abaixo, listamos alguns dos resultados de um treinamento vivencial bem executado, e que levam os colaboradores de uma empresa à tão esperada ação. Confira!

Aprendizado acelerado

Como em um treinamento vivencial as emoções são facilmente despertadas, o aprendizado é mais rápido do que em uma sala de aula, onde os conceitos são transmitidos por teoria.

Ao se apresentar por meio de emoções, o conceito é retido mais facilmente pela pessoa, que passa a associar determinada ação com sua vivência e, assim, acessar esse conhecimento toda vez que tiver que lidar com uma situação parecida.

Identificação das responsabilidades

Um trabalho em equipe bem feito deve ter todas as responsabilidades e etapas delegadas claramente para todo o time.

Esse é, inclusive, um dos erros mais comuns na gestão de um time e que gera muitos conflitos nas organizações.

Quando os membros não sabem exatamente sobre quais tarefas eles são responsáveis e o que eles devem esperar de seus colegas, executar o trabalho com excelência é quase impossível.

Além disso, quando um colaborador passa por algum tipo de treinamento, ele se sente mais valorizado em seu trabalho, pois percebe que a empresa realmente está investindo em sua capacitação e, portanto, tem interesse em fazê-lo crescer dentro dela.

Integração da equipe

O fortalecimento do trabalho em equipe traz benefícios imensuráveis para o dia a dia da organização, que ganha na agilidade dos processos, melhora do clima organizacional, motivação e até mesmo em inovação e criatividade, visto que quando integradas, as pessoas estão mais dispostas a discutirem novas ideias e soluções.

Durante um treinamento vivencial os pontos fracos e fortes de cada um e da equipe como um todo são explorados, fazendo com que eles conheçam suas limitações e trabalhem em cima delas.

Além disso, em uma experiência vivencial, os participantes transmitem seus pontos de vista uns para os outros e criam um pensamento crítico para melhorar a empresa e seus processos, entendendo que cada um tem um papel fundamental nisso.

Conhecimento colocado em prática

Não é difícil encontrar pessoas que durante um curso ou treinamento digam coisas como “não sei porque estamos aprendendo isso, se nunca vamos usar”.

Porém, em um treinamento vivencial não há espaço para esse tipo de crença ou comportamento, já que os membros são desafiados a colocarem em prática tudo o que aprenderam, evidenciando que eles podem e devem utilizar esses conceitos para solucionar os problemas do dia a dia da companhia.

A participação dos colaboradores em situações iguais às que acontecem em seu trabalho, mas em um contexto diferente, facilitam a assimilação do conteúdo e mostra o quanto eles podem ser mais dinâmicos, explorando novas possibilidades, que podem ser aplicadas em seu setor ou empresa.

Quer conhecer o treinamento vivencial oferecido pelo Circuito Netas e transformar o conhecimento em ação na sua empresa? Entre em contato conosco e tire suas dúvidas!

 

6 tendências sobre desenvolvimento de equipes

O desenvolvimento de equipes é um tema que está em voga na atualidade, visto que os gestores de hoje estão entendendo melhor a importância que desenvolver as competências e habilidades de seus colaboradores têm para o crescimento de uma empresa.

Portanto, acompanhar as tendências de treinamento e desenvolvimento de equipes passa a ser uma tarefa crucial para garantir uma boa gestão de time e trabalhar por melhores resultados.

Para ajudá-lo nisso, listamos abaixo 6 tendências importantes sobre desenvolvimento de equipes, que todo gestor deve levar em consideração na hora de montar o seu planejamento. Confira!

1. Mensuração dos resultados

Mais do que oferecer treinamentos técnicos e comportamentais, uma grande tendência no mundo corporativo é mensurar e avaliar os resultados deste tipo de ação. De nada adianta colocar o desenvolvimento de sua equipe no planejamento, se as estratégias para que isso ocorra não tenham como ser mensuradas.

Isso porque as métricas servem para mostrar ao gestor se sua equipe está indo no caminho certo e quais são os pontos a serem melhorados, o que é fundamental para a otimização dos resultados.

2. Feedbacks em tempo real

O feedback é uma ferramenta excelente para o desenvolvimento individual e em equipe de seus funcionários, mas também funciona de maneira reversa, sendo uma ótima forma de avaliar o trabalho do gestor e até a eficácia dos treinamentos oferecidos pela empresa.

Por esse motivo, sempre estabeleça uma cultura de feedback em sua organização, podendo implementar momentos específicos para isso e incentivando os feedbacks em tempo real, que são capazes de corrigir falhas pontuais e melhorar a comunicação entre colaboradores e líderes.

3. Desenvolvimento de liderança

Já ficou claro para os empresários que um bom líder é capaz de melhorar o clima corporativo e trabalhar o desenvolvimento de sua equipe.

As diferenças entre um chefe e um líder estão amplamente difundidas e os gestores que estão atentos a isso, sabem o quanto o desenvolvimento de liderança é uma tendência e quem não investir nisso pode acabar ficando para trás.

Por isso, lembre-se de que para a sua equipe crescer e se desenvolver, ela precisa de um líder com habilidades e treinamentos específicos para explorar todo o seu potencial.

4. Microlearning

Microlearning é um método de ensino à distância que se apresenta de maneira mais flexível aos colaboradores de uma empresa, adaptando-se melhor à sua rotina.

Dentro desta metodologia de ensino, o aprendizado é mais rápido e objetivo, pois nela o conteúdo total é dividido em minicursos, o que torna o treinamento menos cansativo e permite que ele seja feito aos poucos, de acordo com a disponibilidade do funcionário.

Além disso, quando um grande curso é dividido em pequenos cursos isso torna-se mais útil e claro em um ambiente corporativo, já que nem sempre todos os conteúdos são relevantes para toda a equipe.

Assim, cada funcionário realiza apenas os cursos que serão úteis para o desenvolvimento das habilidades e conhecimentos necessários para o desempenho da sua função, economizando tempo e recursos.

O conhecimento dentro de uma empresa é algo que deve ser valorizado e incentivado de diversas formas e o microlearning é apenas uma delas. Para desenvolver suas equipes o ideal é combinar vários tipos de treinamentos e ações que os mantenham inspirados e interessados no aprendizado constante.

5. Alinhamento aos valores e necessidades da empresa

Uma grande tendência na área de desenvolvimento de equipes é que cada vez mais os líderes e as empresas responsáveis por treinamentos estão realizando capacitações focadas nas reais necessidades da organização.

Ou seja, os treinamentos não são mais genéricos, mas sim adaptados aos valores e necessidades da empresa, o que proporciona uma melhor performance de seus membros, além da melhora de indicadores de RH, como turnover e absenteísmo.

6. Treinamento vivencial

O treinamento vivencial é uma ferramenta incrível para o desenvolvimento de equipes, pois ela trabalha todos os pontos importantes para isso, como: motivação, inspiração, conexão com a empresa, sentimento de pertencimento, união, trabalho em equipe etc.

Durante um treinamento vivencial, a sua equipe sai do ambiente de trabalho e mergulha de cabeça em uma experiência agregadora tanto para a sua vida pessoal quanto profissional.

As habilidades e conhecimentos adquiridos por meio de vivências são mais impactantes e se fixam melhor na mente de seus colaboradores, além de mostrar para eles o quanto eles são capazes de superar as dificuldades, o que mais tarde refletirá em seu modo de trabalho.

O treinamento vivencial aplicado pelo Circuito Netas tem o grande diferencial de se adaptar às necessidades da sua organização e funcionários, sendo assim oferecidos treinamentos completamente customizados para potencializar os resultados de sua empresa.

Quer saber mais como funciona o treinamento vivencial e como ele pode desenvolver a sua equipe? Entre em contato conosco e tire suas dúvidas!

5 dicas imperdíveis sobre perfis comportamentais

Conhecer os perfis comportamentais de sua equipe é uma grande chance de conhece-la melhor e acertar nas estratégias de gestão de pessoas. Confira algumas dicas!

Entender os diferentes perfis comportamentais é uma tarefa muito importante para conhecer melhor a sua equipe e trabalhar no desenvolvimento de cada um de seus membros, o que é essencial para alcançar melhores resultados em todos os setores de uma empresa.

Grande parte dos conflitos entre os membros de um time deve-se a essa falta de entendimento dos perfis comportamentais, já que cada pessoa é diferente da outra e têm uma bagagem educacional, cultural e emocional distinta.

Portanto, a empatia e a tolerância são pontos chave na gestão de pessoas e é por isso que existem tantos estudos sobre os perfis comportamentais no mercado.

Cada estudo classifica os perfis com nomenclaturas diferentes, porém, vamos citar aqui as classificações da metodologia, que dividiu os perfis comportamentais em quatro: os comunicadores, os executores, os planejadores e os analistas.

Pelos nomes já é possível ter uma base de como é o pensamento e o modelo de trabalho de cada um deles. Então, abaixo vamos dar algumas dicas de como usar esse conhecimento a favor de sua empresa. Confira!

1. Utilize o perfil comportamental no processo seletivo

O perfil comportamental é algo que pode ser usado desde o processo seletivo, para garantir contratações mais assertivas e alinhadas com a missão, visão e valores da companhia.

O fato é que hoje em dia, muitas vezes o perfil comportamental deve falar mais alto do que os conhecimentos e habilidades do candidato na hora da seleção. Isso porque as habilidades técnicas podem ser desenvolvidas com mais facilidade do que as comportamentais, visto que cada profissional tem um perfil divergente.

Claro que existem cargos extremamente técnicos, que exigem conhecimentos e experiências mais amplas, mas vai do recrutador saber identificar essas necessidades e desenhar o perfil desejado para a vaga, antes mesmo de ela ser divulgada.

Portanto, depois de definir o perfil comportamental e técnico ideal para trabalhar em sua companhia, escolha um bom teste comportamental para avaliar o candidato no processo seletivo e facilitar a sua escolha.

2. Melhore a gestão de pessoas com o perfil comportamental

Conhecer o perfil comportamental de cada profissional da sua equipe vai facilitar bastante a gestão de pessoas em sua companhia.

Por isso, além de aplicar um teste de perfil comportamental para os candidatos nos processos seletivos, aplique também em seus atuais colaboradores, a fim de entender melhor as características de cada um deles e desenvolver estratégias para otimizar os resultados da equipe.

Esse teste pode ser reaplicado uma vez ao ano, para observar as mudanças e fazer as alterações necessárias. Isso ajuda inclusive na construção de planos de carreira, na aplicação de feedbacks e na criação de ações de melhoria de clima organizacional, por exemplo, já que com esses resultados em mãos, o gestor saberá como agradar melhor a sua equipe.

3. Delegue tarefas com base nos perfis comportamentais

Saber avaliar os perfis comportamentais é fundamental para manejá-los de maneira correta. Por isso, o gestor deve se interessar muito pelo tema e estudá-lo constantemente.

Depois de compreender melhor quais são as características e os pontos fortes e fracos de cada perfil comportamental, fica muito mais fácil delegar e distribuir tarefas que sejam mais motivadoras para cada um dos colaboradores.

Certamente, ainda haverão tarefas menos desejadas por eles, porém, se o gestor acertar na delegação da maioria, construirá um ambiente muito mais motivador e satisfatório para toda a equipe, explorando ao máximo o potencial de cada um.

4. Valorize e explore as diferenças entre seus funcionários

Trabalhar com perfis comportamentais diferentes é algo extremamente positivo para uma organização e o desenvolvimento pessoal e profissional de seus membros.

O alinhamento de valores deve ser conciso, porém as outras características de um perfil comportamental podem e devem ser diferentes, já que cada cargo e função exige capacidades diferentes.

Existem pessoas que são mais comunicadoras, enquanto outras são mais analíticas etc e isso deve ser valorizado e explorado da maneira correta, para que seus funcionários entendam que a união de todos esses perfis é que farão com que a organização alcance às metas e objetivos propostos.

5. Utilize os perfis estrategicamente nos treinamentos corporativos

Pode ser que sua equipe atual não tenha os perfis comportamentais ideais para o desempenho de suas funções ou que não estejam alinhados com os perfis desejados pela companhia.

Neste momento, os treinamentos corporativos entram como uma grande solução e os treinamentos vivenciais se destacam, já que promovem experiências impactantes e com grande poder inspiracional e de identificação entre os membros de um time, tanto entre si quanto com os valores da empresa.

O Circuito Netas oferece treinamentos vivenciais customizados para a sua empresa e o perfil comportamental de seus colaboradores. Quer saber como podemos ajudar? Entre em contato conosco!

O desafio de ser mãe e profissional no ambiente corporativo

Desempenhar ao mesmo tempo as funções de mãe e profissional bem-sucedida no ambiente corporativo não é uma tarefa fácil, porém é completamente possível e recompensadora.

As mulheres vêm há anos trabalhando duro para conquistar seu espaço no mercado de trabalho e têm conseguido cada vez mais cargos e salários melhores, por mostrarem que podem sim desempenhar as mesmas funções que os homens, e com excelência.

O dilema entre ser mãe ou focar no ambiente corporativo

O preconceito e a discriminação com mulheres ocupando cargos gerenciais ou que exijam esforço físico ainda existe. Entretanto, as melhorias são visíveis e elas continuam mostrando o seu poder para que isso acabe.

Muitas mulheres têm o grande sonho de serem mães e o medo de que a realização deste sonho impacte em sua carreira acaba às deixando receosas sobre o momento ideal para isso.

Assim como também é comum que mulheres que já são mães e têm o sonho de crescer no ambiente corporativo, acabem deixando sua carreira de lado por achar que não seria possível conciliar as duas coisas.

Porém, é importante que as pessoas entendam que com foco, planejamento e organização é possível aliar as duas funções e ser uma mãe e profissional realizada. Diversas mulheres vivem essa dupla jornada felizes e produtivas e ainda são referência de sucesso para seus filhos!

Os principais desafios das mães que trabalham

Os desafios das mães que trabalham são muitos e ocorrem diariamente, já que com crianças em casa as surpresas não são raridade e sempre há algo novo a ser feito.

Porém, dentre os principais desafios enfrentados pelas mães que também atuam no mercado de trabalho, podemos destacar os seguintes:

  • Encontrar uma boa creche ou babá de confiança para cuidar das crianças durante o horário de trabalho;
  • Ter tempo para preparar comida, dar banho, ajudar nas tarefas escolares e brincar com os pequenos;
  • Ter disponibilidade para comparecer nas reuniões e eventos escolares;
  • Precisar se ausentar do trabalho quando a criança fica doente.

Tudo isso pode parecer bastante complicado em um primeiro momento, mas com disciplina e muito amor, é possível desempenhar com excelência os dois papéis. Afinal, sabemos da importância de ser uma boa profissional e como dar esse exemplo em casa pode impactar na educação das crianças.

O importante é que a mãe faça a escolha que julgue melhor para si. Têm mulheres que realmente preferem abandonar a carreira e se dedicar exclusivamente à educação de seus filhos e não há problema nisso, desde que a faça sentir-se plenamente feliz e realizada.

Investindo em tempo de qualidade com os filhos

Sabe quando a pessoa não consegue se desconectar do trabalho e todo o tempo que passa com a sua família, permanece checando e-mails, falando ao telefone ou até mesmo acessando as redes sociais?

Essa cena está muito comum nos dias de hoje e esse é um dos principais motivos que fazem com que as mães que trabalham fora pensem que não é possível ser uma profissional bem-sucedida e acompanhar o crescimento das crianças.

Para contornar essa situação, investir em tempo de qualidade com os filhos é imprescindível. “Tempo de qualidade” é uma expressão utilizada para falar do tempo que passamos realmente aproveitando o momento, e neste caso, dando total atenção às crianças.

Ou seja, ao invés da mulher passar várias horas do seu dia com seus filhos, mas sem estar de fato conversando com eles, brincando com eles e curtindo a sua presença, esse tempo não é de qualidade. O que significa que se ela reservar um tempo menor em meio à sua rotina, mas usá-lo com qualidade, ele será muito mais positivo para a sua relação com os pequenos.

O mesmo vale para o trabalho. Focar totalmente em suas tarefas durante o expediente é primordial para que quando a mulher saia do escritório, possa ocupar a sua mente com sua função de mãe.

Portanto, o equilíbrio é a chave do sucesso de uma mãe e uma profissional bem-sucedida dos dois lados. Investindo em tempo de qualidade, a mãe sentirá as mudanças positivas em sua vida pessoal e profissional!

O Circuito Netas oferece um treinamento completo, que visa desenvolver em seus colaboradores a valorização de hábitos saudáveis, produtividade, conhecimento, networking e equilíbrio, o que também pode ajudar suas funcionárias que são mães a se sentirem realizadas em todo os âmbitos de sua vida.

Quer saber mais sobre nossas soluções e como elas podem impactar os resultados de sua empresa? Entre em contato conosco!