Circuito Netas

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NETAS (adimnistração)

NETAS é acrônimo de Natureza, Educação, Trabalho, Amor e Saúde. Nossa metodologia abrange conteúdo inteligente, dinâmica vivencial e processamento construtivo. - Atividades In Company, Outdoor e Eventos - Projeto personalizado para a sua empresa - 9 anos em treinamento e desenvolvimento de competências para líderes e equipes - Portfólio de soluções criativas na área de Recursos Humanos, Treinamentos e Eventos - Top 5 no TOP of Mind 2017

Como engajar equipes em treinamentos

Realizar treinamentos podem engajar suas equipes e impulsionar os resultados. Saiba como neste artigo!

Engajar equipes no dia a dia da empresa não é uma tarefa fácil, mas é essencial para que o trabalho em equipe seja de qualidade, para que o time alcance suas metas e também para trabalhar no desenvolvimento profissional de cada membro. Afinal, sem engajamento e motivação fica difícil um negócio se manter em crescimento.

Não são apenas os clientes que estão sempre ávidos por novidades, o público interno de uma organização também possui uma série de anseios e expectativas que devem ser trabalhados por seus líderes, a fim de potencializar o talento de sua equipe, já que profissionais satisfeitos trabalham melhor.

Claro que nem tudo é possível ser feito da maneira que seus colaboradores desejam, mas manter um canal de comunicação aberto entre todas as hierarquias da empresa e agir sempre com muita transparência e respeito, já é o suficiente para mostrar o quanto seus funcionários são importantes.

Então, que tal promover um treinamento consistente para engajar a sua equipe? Veja abaixo algumas dicas!

Estimule a participação entre os setores

A integração de equipes e setores facilita bastante o dia a dia de uma organização, que passa a ter processos mais fluidos para estimular essa integração e união é uma ótima tática.

Estimular a participação dos membros, seja para opinar sobre o tema, o tipo de  atividades e demais detalhes, é uma boa forma de engajar a equipe para os treinamentos.

Reconheça o trabalho de todos

O treinamento também é um momento para agradecer sua equipe por todo o trabalho desempenhado e separar um tempo para reconhecer o esforço de seus membros é importante para engajá-los ainda mais.

Se possível, faça premiações por melhores resultados, mas não deixe de reconhecer a todos. Afinal, sem toda a equipe trabalhando o sucesso não teria sido alcançado.

Monte um cronograma para o treinamento

Algo importante é ter um cronograma a ser seguido, para evitar ao máximo que algo seja esquecido ou qualquer tipo de contratempo.

Por isso, já estipule o horário de chegada dos convidados e os horários previstos para cada atração e atividade. Assim, seu treinamento será um sucesso e seus colaboradores terão mais orgulho ainda de fazer parte dessa empresa.

Prepare dinâmicas de grupo

As dinâmicas de grupo são excelentes artifícios para fazer com que todos se conheçam melhor, além de render momentos engraçados e até mesmo de reflexão.

Para acertar na escolha das dinâmicas da sua empresa, procure conhecer muito bem o perfil do seu público interno e o que eles realmente estão esperando do treinamento.

Mas lembre-se sempre de fazer um fechamento ligando a situação vivida na dinâmica com a rotina da organização, isso os inspiraram o dia-a-dia no trabalho.

Quer saber como o Netas pode te ajudar a engajar a sua equipe?

Fale com um de nossos consultores!

Comportamentos que podem antecipar o fechamento das metas

As metas são imprescindíveis para uma organização alcançar seus objetivos e propósitos a curto, médio e longo prazo, mas nem sempre o seu cumprimento é tão simples.

Isso se torna ainda mais difícil quando o gestor tem uma certa ansiedade para alcançar as metas antes do prazo estipulado, transmitindo essa pressão à sua equipe, o que pode gerar mais estresse e tensão no ambiente, dificultando o desempenho de todos.

Porém, existem alguns comportamentos que um gestor pode ter que pode ajudar seus colaboradores a se engajarem cada vez mais com as metas da empresa e conseguirem atendê-las dentro do prazo e muitas vezes até antes. Veja abaixo algumas dicas!

Trabalhe com metas alcançáveis

Essa é uma dica que sempre damos aqui quando falamos sobre metas, pois é o ponto de partida para que um time consiga alcançá-las. Isso porque muitos líderes acabam confundindo metas desafiadoras com metas impossíveis, e isso atrapalha muito o desenvolvimento de uma equipe, já que pode tirar toda a sua motivação, ao pensar que o objetivo é inalcançável.

Sendo assim, trace as suas metas com planejamento. Revise os resultados dos meses e até anos anteriores, verifique se existem sazonalidades que podem impactar as vendas ou produções e defina as metas com base nesses números, aumentando-as progressivamente.

Ofereça bonificações e recompensas

Algo que costuma dar bastante certo nas empresas que precisam bater metas é trabalhar com bonificações e recompensas para os colaboradores que as alcançam. Essa é uma boa forma de fazer com que eles se sintam reconhecidos pelo seu trabalho e ainda possam ter um benefício extra com isso.

E quando falamos em bonificações e recompensas, não falamos apenas de dinheiro. É importante identificar o perfil de seus colaboradores e definir as recompensas que mais os engajem. Alguns exemplos são folgas, viagens, passeios, jantares, dentre outros.

Defina uma rotina para o funcionário

Esse é um trabalho que deve ser feito em conjunto entre o líder e o liderado, afinal, o líder tem uma série de expectativas sobre o trabalho do colaborador, mas somente o funcionário sabe como desempenhar suas funções de maneira otimizada e eficaz, cada um tem um jeito.

Então o ideal é que de tempos em tempos o gestor tenha uma conversa com cada membro de sua equipe para estruturar uma rotina diária de tarefas que os ajudem a alcançar as metas.

Isso pode envolver ligações de prospecção, envio de e-mails ou outras formas de contato de pós-venda, desenvolvimento de novos serviços, atualização de cadastro a cada venda, dentre muitas outras coisas, dependendo do segmento da empresa.

Divida as metas por períodos menores

Metas muito altas podem assustar a sua equipe e causar uma sensação de que serão muito difíceis de serem atingidas. Por isso, uma alternativa para ajudar o seu time a se familiarizar com as metas estipuladas, é desmembrando-as em metas menores.

Por exemplo, se a meta anual é de 100 vendas, você pode dividi-la por semana ou até mesmo por dia, sendo 25 vendas por semana e 5 vendas por dia (considerando que seus vendedores trabalhem de segunda a sexta).

Assim, fica muito mais fácil para eles visualizarem as metas e se torna muito mais motivador, já que terão a chance de alcançar suas metas diariamente.

Faça um bom acompanhamento

Dentre as funções de um líder, acompanhar o andamento do trabalho de seus liderados é uma das mais importantes. Conversar com sua equipe para saber como estão indo as metas e quais são as dificuldades enfrentadas é fundamental para saber o que precisa ser melhorado.

Deixar para perguntar sobre as metas apenas quando o tempo está chegando ao fim é uma atitude prejudicial para a organização, pois gera problemas de comunicação e estresse, sem necessidade.

Isso porque é muito mais fácil corrigir erros e solucionar problemas no decorrer do processo, do que tentar “apagar o incêndio”.

Treine e motive sua equipe

Aplicar treinamentos e reciclagens em sua equipe é muito importante para que seus colaboradores se sintam mais seguros e confiantes para desempenhar suas funções e isso se reflete também na motivação.

Os treinamentos corporativos vivenciais são excelentes opções para unir o seu time e ainda desenvolver habilidades e competências importantes para antecipar o fechamento das metas, como liderança, inteligência emocional, empatia, trabalho em equipe, dentre outras.

O NETAS Desenvolvimento e Treinamento oferece treinamentos vivenciais personalizados de acordo com a realidade e os objetivos da sua organização, motivando a sua equipe ou seus líderes em busca de mais resultados. Entre em contato conosco e saiba mais!

Como o treinamento de Líderes pode gerar mais resultados

Com a concorrência no mercado cada vez mais acirrada, os gestores já se deram conta de que investir em um bom treinamento de líderes passou a ser uma necessidade para as empresas que desejam se manter competitivas, satisfazer as necessidades e desejos de seus consumidores e entregar excelentes resultados. Entretanto, apesar de o treinamento de líderes ser essencial para o desenvolvimento contínuo de suas equipes, é preciso que esses líderes tenham a oportunidade de, de fato, colocarem tudo o que aprenderam em prática. Afinal, de nada adianta você oferecer um treinamento incrível para os líderes de sua empresa, se eles não tiverem a autonomia necessária para realizar as mudanças, certo?   Se você é gestor e quer saber o que pode fazer em sua companhia para que o treinamento de líderes gere ainda mais resultados, confira as dicas que listamos a seguir!

Conheça os pontos de melhoria de seus líderes

Antes de mais nada, algo que é fundamental para garantir o sucesso de um treinamento de liderança, é conhecer os pontos de melhoria de seus líderes. Essas informações são essenciais, tanto se você for desenvolver um treinamento quanto se você for contratar uma empresa especializada nisso.

A verdade é que quem vai desenvolver o treinamento precisa saber os direcionamentos que esses líderes mais necessitam, para que o resultado da capacitação seja potencializado.

Neste momento, o ideal é observar e listar as principais habilidades comportamentais que seus líderes estão deixando a desejar. Alguns exemplos são: comunicação, motivação, resiliência, empatia, capacidade de influenciar seu time, dentre outros.

Além de observar, converse com todas as pessoas que estão envolvidas no trabalho desses líderes e descubra quais são as suas percepções. Isso pode ajudá-lo a enxergar ainda mais pontos de atenção.

Utilize cases da própria empresa

Para que o conteúdo seja mais fácil de assimilar, é importante alinhar com o responsável pelo treinamento algumas situações corriqueiras em sua organização, para que possam ser usadas como exemplos e cases nos exercícios e atividades propostas.

Promover no treinamento uma atmosfera onde o líder se identifique e perceba pontos em sua conduta e na da empresa em que trabalha que podem ser melhorados, vai facilitar a sua visão para colocar tudo em prática depois.

Promova workshops e debates

Uma boa dica e que pode trazer um ótimo resultado para as equipes após um treinamento de liderança, é promover workshops e debates onde os líderes que participaram do treinamento possam compartilhar com os demais colaboradores o que aprenderam.

Este momento também pode ser útil para que cada líder se reúna com sua equipe e realinhe a identidade do time, suas metas e objetivos, forma de trabalhar e até mesmo reforçar a cultura organizacional da empresa como um todo.

Essa troca de experiências é muito importante para fortalecer as equipes e melhorar o relacionamento entre todos os membros, além de trazer de volta o engajamento e comprometimento dos times.

Estimule a inovação

Seus líderes voltaram do treinamento super motivados e com vontade de fazer acontecer na empresa? Saiba que se eles não encontrarem um ambiente que seja receptivo à mudanças e inovações, essa motivação pode ir embora rapidamente e o padrão seguir o mesmo, comprometendo seus resultados.

Portanto, você que é o dono da empresa ou gestor de RH, deve estar aberto às novas ideias que esses líderes podem trazer e estimular essa cultura de criatividade e inovação.

É claro que dificilmente todas as ideias serão viáveis, porém todas devem ser escutadas e consideradas, valorizando verdadeiramente o comprometimento do profissional que as propôs.

Faça com que os líderes sintam a mudança

O treinamento de líderes e todas as ações e mudanças realizadas em sequência deram certo e alavancaram os resultados da sua organização? Reconheça seus líderes por isso!

Mostre a eles o quanto o aprendizado e o esforço deles valeram a pena e o quanto o trabalho deles é importante para a empresa. Os feedbacks não devem ser deixados apenas quando há algo a ser melhorado, mas também devem ser usados como uma ferramenta de reconhecimento e motivação. Pense nisso!

O Circuito NETAS oferece treinamentos vivenciais, inclusive de liderança, personalizados e adequados às necessidades de seus líderes e colaboradores. Por meio de atividades práticas, buscamos desenvolver a liderança e o trabalho em equipe nos mais diversos profissionais. Entre em contato conosco e solicite um orçamento!

4 Motivos para iniciar 2019 com a equipe engajada

Conquistar e manter o engajamento das equipes é primordial para o sucesso de uma empresa, já que eles, juntamente com seus líderes, são os grandes responsáveis pela entrega de produtividade e resultados.

Uma equipe engajada nada mais é do que um time que se compromete verdadeiramente com suas metas, “veste a camisa” da organização e dá o melhor de si na execução de seu trabalho.

O início do ano é uma excelente oportunidade de garantir o engajamento dos colaboradores ao longo do ano, basta fazer um bom planejamento e incluir um treinamento especial e inspirador na agenda.

Ainda precisa de alguns motivos para se convencer de que iniciar 2019 com a equipe engajada é importante para a sua empresa? Confira alguns que listamos abaixo!

1. Aproveitar o novo ciclo

Grande parte das pessoas encara um novo ano como uma nova oportunidade de ter mais sucesso em todas as áreas de sua vida e com seus colaboradores não é diferente.

Todos já estarão mais motivados e engajados por natureza, querendo desempenhar melhor suas funções e almejando um crescimento e evolução em 2019, e aproveitar esse novo ciclo, incentivando-os ainda mais, seja por meio de treinamentos, reconhecimento, ações de bem-estar e qualidade de vida no trabalho, dentre outros, pode render bons frutos para a sua organização.

2. Diminuir o absenteísmo

O absenteísmo é um indicador que, de certa forma, pode nos ajudar a enxergar o engajamento de nosso time. Colaboradores que apresentam muitas faltas, a menos que seja por motivos de saúde, demonstram um baixo comprometimento com a organização.

Sendo assim, uma equipe engajada, que goste do ambiente de trabalho e se sente confortável, respeitada, produtiva e reconhecida nele, tende a apresentar um baixo nível de absenteísmo, evitando prejuízos e atrasos para a organização.

3. Reter talentos

Quando os profissionais estão verdadeiramente engajados com a empresa, eles passam a buscar um crescimento dentro dela, ao invés de buscar oportunidades melhores no mercado de trabalho e isso é muito positivo para a organização, que tem mais chances de reter seus talentos e construir uma liderança sólida e comprometida.

A alta rotatividade de colaboradores não é benéfica para nenhum negócio e é por isso que investir no engajamento de sua equipe passa a ser uma atitude estratégica para alavancar os resultados.

Além disso, com um clima organizacional saudável, os problemas de saúde de seus funcionários também serão minimizados, pelo menos os decorrentes de cansaço e estresse, o que também contribui para a diminuição deste indicador.

4. Melhorar o relacionamento com os clientes

Colaboradores mais felizes e engajados prestam um atendimento muito superior ao de funcionários infelizes e insatisfeitos, isso é fato.

Hoje em dia, as pessoas prezam muito por um atendimento ao cliente mais humanizado e personalizado, onde o colaborador realmente entenda suas dores e ofereça as soluções mais adequadas ao seu caso, e com uma equipe engajada isso é conquistado com facilidade.

Um time engajado entende o propósito da empresa, conhece muito bem seus produtos e serviços e se compromete a resolver o problema do cliente, pois zela pela marca como se fosse sua. Quer melhor motivo para iniciar 2019 com a equipe engajada?

A Circuito Netas oferece treinamentos vivenciais que podem ser planejados e aplicados na empresa para ajudar a sua equipe a começar o ano de 2019 ainda mais engajada e motivada. Entre em contato conosco e tire suas dúvidas!

Tendências comportamentais para 2019

Conhecer as tendências comportamentais para 2019 é importante para que os gestores façam bons planejamentos e se antecipem ao que pode acontecer no mercado, mostrando aos seus clientes e público interno, que sua empresa está preparada para lidar com as inovações.

Levando isso em consideração, todos os anos muitos estudos são desenvolvidos com o intuito de prever o comportamento do público interno e externo, e ajudar as empresas a acompanharem essa evolução.

Neste texto, vamos mostrar algumas das tendências comportamentais para 2019, que podem impactar a gestão de pessoas de sua companhia. Confira!

Aumento do interesse por trabalhos remotos

A possibilidade de trabalhar remotamente, com uma grande flexibilidade de horário e a liberdade de trabalhar de onde quiser, é algo que vem atraindo muitas pessoas, especialmente as mais jovens.

Por isso, as empresas precisam criar ações para se adequarem a esse novo cenário, com o intuito de maximizar a produtividade de seus colaboradores, aumentar a sua satisfação e, em muitos casos, até reduzir os custos operacionais.

A possibilidade de permitir o cumprimento da jornada de trabalho em home office, algumas vezes por mês, já é um excelente ponto de partida para essa flexibilização que os colaboradores almejam, o que pode ajudar na retenção de seus talentos. Pense nisso!

Preocupação com o desenvolvimento pessoal e profissional

Hoje em dia, os colaboradores estão em busca tanto de desenvolvimento profissional quanto pessoal e eles sabem que suas experiências corporativas são fundamentais para esse crescimento.

Oferecer cursos, treinamentos e feedbacks que proporcionem a reflexão e o desenvolvimento de habilidades como a empatia, resiliência, comunicação, liderança, dentre outros, é uma prática muito valorizada por esses profissionais, que sempre almejam mais.

Aqui também é importante ressaltar que a busca por um propósito faz parte dessa tendência de desenvolvimento pessoal e profissional, já que os funcionários hoje em dia não estão preocupados apenas com cargos e salários, mas também desejam sentir que estão fazendo a diferença de alguma forma.

Sendo assim, investir em ações que reforçam a cultura organizacional da companhia, seus valores e propósitos, e mostrar de fato o quanto o trabalho deles é importante, também vai diferenciar a sua organização das demais.

Tecnologia no RH

A tecnologia está presente na vida de todos e se sua empresa não trabalhar com sistemas e softwares que facilitem o trabalho de sua equipe, ela pode acabar ficando para trás.

Muitas das atividades operacionais ocupam muito o tempo dos funcionários, que poderiam estar dedicando seu tempo à tarefas mais estratégicas, trazendo muito mais inovação e criatividade para a companhia.

Portanto, investir em tecnologia e na automatização de processos em todos os setores, pode trazer excelentes resultados a longo prazo. Pesquise sobre o que existe atualmente no mercado em seu nicho e considere a viabilidade destas opções.

A Circuito Netas está sempre atenta às tendências comportamentais que podem influenciar no desempenho de seus colaboradores e desenvolvê treinamentos vivenciais customizados de acordo com a realidade e as necessidades de cada organização e equipe. Entre em contato conosco e solicite um orçamento!