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Como o foco em metas pode desenvolver líderes de alta performance

Transformar bons líderes em líderes de alta performance é aproveitar ao máximo o potencial deles e de seus liderados, que muitas vezes por não contarem com uma gestão eficiente acabam não dando os resultados que são capazes, o que gera muita frustração para toda a equipe e prejuízos para a empresa.

São variados os motivos que impedem os gestores de se tornarem líderes de alta performance como:

  • Problemas de relacionamento dentro de sua equipe;
  • Falta de estrutura e clareza dos processos;
  • Falta de empatia, inflexibilidade;
  • Falta do foco em metas;
  • Dentre muitos outros.

Hoje queremos abordar o foco em metas como uma das principais atitudes que podem ajudá-lo a transformar líderes comuns em líderes de alta performance. Quer saber mais sobre o tema? Continue lendo este artigo!

O que são líderes de alta performance?

Primeiro, é preciso entender que um verdadeiro líder é diferente de um gestor comum. Isso porque um gestor pode muito desempenhar o seu papel com qualidade, distribuindo funções e trabalhos entre sua equipe, fazendo com que todos cumpram prazos etc.

Porém, quando ele assume o papel de líder, ele passa a trabalhar não apenas pelo desenvolvimento e sucesso da empresa, mas também pelo desenvolvimento dos membros de sua equipe, reconhecendo que são pessoas com desejos e ambições e que precisam se preparar para, inclusive, assumir novos postos dentro da organização.

Os líderes de alta performance são aqueles que conseguem transformar o seu trabalho em grandes resultados para a empresa, potencializando o desempenho de cada membro de seu time e o desempenho da equipe como um todo.

Como o foco em metas pode melhorar o desempenho dos líderes?

Diversas vezes o que prejudica o trabalho da liderança é a falta de objetivos e metas claros e concisos que unam toda a equipe. Algo que mostre para o grupo que todos eles estão trabalhando pela mesma coisa, além de seus objetivos individuais.

Portanto, o foco em metas pode trazer de volta o senso de equipe do time, a colaboração, a proatividade e, assim, facilitar o trabalho dos líderes, que com essas questões superadas, podem trabalhar no desenvolvimento de seus colaboradores.

Como desenvolver o foco em metas?

Para desenvolver o foco em metas em uma equipe e garantir líderes de alta performance, que aproveitem todo o potencial dos membros de seu time, alguns passos são necessários. Confira os principais!

Alinhe os colaboradores com a missão, visão e valores da empresa

Para fazer com que todos caminhem na mesma direção, com foco nas metas da empresa, primeiro é necessário que seus colaboradores entendam o propósito de tudo isso.

É por isso que a missão, visão e valores de uma empresa são tão importantes. Eles é que vão nortear a sua equipe para um objetivo comum.

Defina as metas junto com a equipe

Algo que também ocorre com frequência, é o líder que até tenta levar o foco de sua equipe para as metas, porém, por trabalhar com metas irreais, o efeito acaba sendo reverso, gerando muita desmotivação e insatisfação entre seus liderados.

Para evitar esse tipo de problema, avalie muito bem os históricos de metas anteriores e defina as novas metas junto com a sua equipe, ou pelo menos alguns representantes delas. Lembre-se de que as metas precisam ser desafiadoras, mas alcançáveis.

Identifique o perfil de cada colaborador

Observar e conversar bastante com cada membro de sua equipe é muito importante para que você possa identificar o perfil de cada um de seus membros, quais são suas facilidades e dificuldades e em quais tipos de tarefa eles se saem melhor.

Assim, fica muito mais fácil distribuir o trabalho e delegar as tarefas de maneira eficaz e satisfatória para todos. Confie em sua equipe e delegue.

Ouça sua equipe e corrija erros

A visão de quem está lidando diretamente com os microprocessos ou até mesmo com clientes e fornecedores é um grande diferencial.

Então, não deixe que suas tarefas estratégicas te impeçam de ouvir o que sua equipe tem a dizer, os pontos de melhoria e de atenção e trabalhe para corrigir os erros levantados.

O NETAS também pode ajudar a sua empresa no desenvolvimento de líderes de alta performance e times com foco em metas, por meio de treinamentos vivenciais únicos, planejados de acordo com as necessidades da sua empresa. Entre em contato conosco e saiba mais!

4 Motivos para iniciar 2019 com a equipe engajada

Conquistar e manter o engajamento das equipes é primordial para o sucesso de uma empresa, já que eles, juntamente com seus líderes, são os grandes responsáveis pela entrega de produtividade e resultados.

Uma equipe engajada nada mais é do que um time que se compromete verdadeiramente com suas metas, “veste a camisa” da organização e dá o melhor de si na execução de seu trabalho.

O início do ano é uma excelente oportunidade de garantir o engajamento dos colaboradores ao longo do ano, basta fazer um bom planejamento e incluir um treinamento especial e inspirador na agenda.

Ainda precisa de alguns motivos para se convencer de que iniciar 2019 com a equipe engajada é importante para a sua empresa? Confira alguns que listamos abaixo!

1. Aproveitar o novo ciclo

Grande parte das pessoas encara um novo ano como uma nova oportunidade de ter mais sucesso em todas as áreas de sua vida e com seus colaboradores não é diferente.

Todos já estarão mais motivados e engajados por natureza, querendo desempenhar melhor suas funções e almejando um crescimento e evolução em 2019, e aproveitar esse novo ciclo, incentivando-os ainda mais, seja por meio de treinamentos, reconhecimento, ações de bem-estar e qualidade de vida no trabalho, dentre outros, pode render bons frutos para a sua organização.

2. Diminuir o absenteísmo

O absenteísmo é um indicador que, de certa forma, pode nos ajudar a enxergar o engajamento de nosso time. Colaboradores que apresentam muitas faltas, a menos que seja por motivos de saúde, demonstram um baixo comprometimento com a organização.

Sendo assim, uma equipe engajada, que goste do ambiente de trabalho e se sente confortável, respeitada, produtiva e reconhecida nele, tende a apresentar um baixo nível de absenteísmo, evitando prejuízos e atrasos para a organização.

3. Reter talentos

Quando os profissionais estão verdadeiramente engajados com a empresa, eles passam a buscar um crescimento dentro dela, ao invés de buscar oportunidades melhores no mercado de trabalho e isso é muito positivo para a organização, que tem mais chances de reter seus talentos e construir uma liderança sólida e comprometida.

A alta rotatividade de colaboradores não é benéfica para nenhum negócio e é por isso que investir no engajamento de sua equipe passa a ser uma atitude estratégica para alavancar os resultados.

Além disso, com um clima organizacional saudável, os problemas de saúde de seus funcionários também serão minimizados, pelo menos os decorrentes de cansaço e estresse, o que também contribui para a diminuição deste indicador.

4. Melhorar o relacionamento com os clientes

Colaboradores mais felizes e engajados prestam um atendimento muito superior ao de funcionários infelizes e insatisfeitos, isso é fato.

Hoje em dia, as pessoas prezam muito por um atendimento ao cliente mais humanizado e personalizado, onde o colaborador realmente entenda suas dores e ofereça as soluções mais adequadas ao seu caso, e com uma equipe engajada isso é conquistado com facilidade.

Um time engajado entende o propósito da empresa, conhece muito bem seus produtos e serviços e se compromete a resolver o problema do cliente, pois zela pela marca como se fosse sua. Quer melhor motivo para iniciar 2019 com a equipe engajada?

A Circuito Netas oferece treinamentos vivenciais que podem ser planejados e aplicados na empresa para ajudar a sua equipe a começar o ano de 2019 ainda mais engajada e motivada. Entre em contato conosco e tire suas dúvidas!

Tendências comportamentais para 2019

Conhecer as tendências comportamentais para 2019 é importante para que os gestores façam bons planejamentos e se antecipem ao que pode acontecer no mercado, mostrando aos seus clientes e público interno, que sua empresa está preparada para lidar com as inovações.

Levando isso em consideração, todos os anos muitos estudos são desenvolvidos com o intuito de prever o comportamento do público interno e externo, e ajudar as empresas a acompanharem essa evolução.

Neste texto, vamos mostrar algumas das tendências comportamentais para 2019, que podem impactar a gestão de pessoas de sua companhia. Confira!

Aumento do interesse por trabalhos remotos

A possibilidade de trabalhar remotamente, com uma grande flexibilidade de horário e a liberdade de trabalhar de onde quiser, é algo que vem atraindo muitas pessoas, especialmente as mais jovens.

Por isso, as empresas precisam criar ações para se adequarem a esse novo cenário, com o intuito de maximizar a produtividade de seus colaboradores, aumentar a sua satisfação e, em muitos casos, até reduzir os custos operacionais.

A possibilidade de permitir o cumprimento da jornada de trabalho em home office, algumas vezes por mês, já é um excelente ponto de partida para essa flexibilização que os colaboradores almejam, o que pode ajudar na retenção de seus talentos. Pense nisso!

Preocupação com o desenvolvimento pessoal e profissional

Hoje em dia, os colaboradores estão em busca tanto de desenvolvimento profissional quanto pessoal e eles sabem que suas experiências corporativas são fundamentais para esse crescimento.

Oferecer cursos, treinamentos e feedbacks que proporcionem a reflexão e o desenvolvimento de habilidades como a empatia, resiliência, comunicação, liderança, dentre outros, é uma prática muito valorizada por esses profissionais, que sempre almejam mais.

Aqui também é importante ressaltar que a busca por um propósito faz parte dessa tendência de desenvolvimento pessoal e profissional, já que os funcionários hoje em dia não estão preocupados apenas com cargos e salários, mas também desejam sentir que estão fazendo a diferença de alguma forma.

Sendo assim, investir em ações que reforçam a cultura organizacional da companhia, seus valores e propósitos, e mostrar de fato o quanto o trabalho deles é importante, também vai diferenciar a sua organização das demais.

Tecnologia no RH

A tecnologia está presente na vida de todos e se sua empresa não trabalhar com sistemas e softwares que facilitem o trabalho de sua equipe, ela pode acabar ficando para trás.

Muitas das atividades operacionais ocupam muito o tempo dos funcionários, que poderiam estar dedicando seu tempo à tarefas mais estratégicas, trazendo muito mais inovação e criatividade para a companhia.

Portanto, investir em tecnologia e na automatização de processos em todos os setores, pode trazer excelentes resultados a longo prazo. Pesquise sobre o que existe atualmente no mercado em seu nicho e considere a viabilidade destas opções.

A Circuito Netas está sempre atenta às tendências comportamentais que podem influenciar no desempenho de seus colaboradores e desenvolvê treinamentos vivenciais customizados de acordo com a realidade e as necessidades de cada organização e equipe. Entre em contato conosco e solicite um orçamento!

5 dicas para uma confraternização de alta performance

Reunir toda a equipe na confraternização da empresa pode até parecer fácil, mas a verdade é que por trás de uma confraternização de alta performance, existe muito trabalho e planejamento, para que tudo dê certo e o evento cumpra com o seu objetivo de engajar o time para o ano que virá.

Se você é o responsável pela festa de sua empresa, já deve ter começado os preparativos, né? Então, para ajudá-lo, separamos algumas dicas para uma confraternização de alta performance. Confira!

1. Preocupe-se com a logística

Sabe quando você encontra o local perfeito para a realização da festa de confraternização da empresa, mas ele é afastado e de difícil acesso? Repense se ele é tão perfeito assim, principalmente se sua organização conta com um grande número de convidados.

Portanto, escolha um local que seja de fácil acesso a todos e com opções cobertas para o caso de o clima não colaborar na data escolhida. A segurança também é importante!

2. Diversifique as atrações

É comum que dentro de uma mesma empresa existam diferentes perfis de colaboradores, que vão desde os estagiários até os diretores e, com isso, seus gostos podem ser bastante distintos.

Levando isso em conta, diversificar as atrações para agradar a todos os públicos pode ser uma boa pedida. Shows de bandas, DJ, dinâmicas e gincanas, concurso de fantasias, dentre outras atrações, são algumas das opções.

3. Comunique com antecedência

Seus funcionários também têm seus compromissos pessoais, especialmente no final do ano, onde as confraternizações são tão comuns.

Para garantir a presença do maior número de convidados, defina a data com bastante antecedência e reforce-a sempre que possível, para que os colaboradores já possam reservar esse dia para participar do evento.

4. Promova sorteios e premiações

Uma forma que ajuda a animar a festa, promover a participação e a integração dos convidados, além de funcionar como uma espécie de reconhecimento, é a realização de sorteios e premiações durante a confraternização.

Você pode optar por fazer premiações com temas, com votações abertas antes do evento ou não, ou ainda escolher a modalidade de sorteios, utilizando o número do convite, por exemplo. Enfim, as possibilidades são muitas, basta pesquisar o que funciona melhor para o seu público interno e usar um toque de criatividade.

5. Invista em uma dinâmica de grupo

As dinâmicas de grupo são sempre excelentes opções para promover a integração entre os convidados da festa e “quebrar o gelo” que pode existir entre os colaboradores que não estão acostumados a interagir no dia a dia da organização, seja por serem de setores ou níveis hierárquicos distintos.

Contar com uma empresa especializada em dinâmicas de grupo pode ser a estratégia ideal para garantir o sucesso da ação na festa de confraternização, engajando e integrando suas equipes para que eles comecem o novo ano de trabalho muito mais motivados e eficientes. Quer saber melhor como funcionam as dinâmicas de grupo e treinamentos vivenciais oferecidos pelo NETAS e que podem ser aplicados na festa de confraternização da sua empresa? Fale com um dos nossos consultores!

Por que é importante realizar treinamento nas confraternizações

As confraternizações de fim de ano das empresas são conhecidas como momentos descontraídos, onde os colaboradores podem passar um tempo de diversão com as pessoas que dividiram grande parte de suas horas e dias com eles durante o ano todo.

Os empresários e gestores devem levar em conta que a confraternização da empresa é uma das únicas – se não a única – oportunidades de juntar todos os funcionários, de todos os setores da companhia e, portanto, uma grande chance de desenvolver uma maior integração entre eles.

Porém, nem todos os gestores sabem aproveitar esse momento de maneira realmente produtiva e acabam perdendo a oportunidade de realizar treinamentos nas confraternizações, que poderiam ser muito úteis para inspirar a equipe para o novo ano que vem chegando.

Você é dono ou gestor de RH de uma empresa e quer saber porque os treinamentos podem fazer a diferença na festa da empresa? Veja abaixo alguns dos motivos que mostram porque é importante realizar treinamentos nas confraternizações!

É um bom momento de unir as equipes e setores

No dia a dia de uma empresa grande, nem sempre todos se conhecem e essa falta de integração pode ser prejudicial para o andamento dos negócios, seja pela falta de iniciativa de conversar sobre os processos ou por um certo clima de disputa que pode ser criado entre os setores, sem que cada um se coloque no lugar do outro, de fato.

Quando uma integração é proporcionada, especialmente por meio de treinamentos e atividades dinâmicas, onde todos podem ser ouvidos de maneira imparcial, fica muito mais fácil para os colaboradores praticarem a empatia e entenderem as dificuldades e dores dos demais profissionais.

Essa união pode trazer ótimos resultados para a organização, já que pode melhorar a fluidez do trabalho entre os setores.

Mostra que os funcionários fazem parte de algo maior

Aqui é muito importante frisar que os treinamentos oferecidos durante uma festa de confraternização devem ser muito mais leves, lúdicos, interativos e descontraídos do que os treinamentos corporativos tradicionais.

Uma ótima alternativa são os treinamentos vivenciais, que fazem com que os funcionários vivenciem uma experiência de trabalho em equipe, mas adaptada tanto aos objetivos da companhia, quanto ao ambiente ao qual ele será inserido.

E tudo isso mostra para os colaboradores a importância deles para a empresa, já que eles vão poder enxergar o quanto cada um é importante para a entrega do objetivo final, vendo também que eles fazem parte de algo muito maior.

Isso pode inspirar muito os seus funcionários a buscarem o melhor de si, pois eles passam a ver o trabalho como uma chance de fazer a diferença e não apenas a sua fonte de renda.

Conecta o time ao propósito da companhia

Pode ser que durante o ano todo tenham ocorrido diversas reuniões em sua empresa para falar sobre metas, prazos, resultados, rotinas, etc, mas nem sempre o verdadeiro propósito da companhia é destacado nessas reuniões que são mais práticas.

Mas quando isso acontece, a desmotivação pode chegar com muito mais força, visto que a equipe não se sente conectada aos valores da empresa, pois nem sabem – ou não se lembram – quais são eles.

Por isso, os treinamentos em confraternizações também são uma excelente maneira de resgatar o DNA da companhia, seu propósito e seus valores, perante todos seus colaboradores.

Se você quer realizar um treinamento na confraternização da sua empresa, o NETAS pode te ajudar. Oferecemos treinamentos vivenciais personalizados para as necessidades de sua companhia e seus colaboradores, por meio de experiências inesquecíveis. Entre em contato conosco e saiba mais!